本日4月15日は、大宝八幡宮春の例大祭でした。10時から拝殿にて、総代さん達が正式参拝をしたあと、神楽殿にて神楽の奉納がありました。年長女児のお馴染みの五行の舞はじめ、八幡の神、猿田彦の神、山の神等の舞の奉納がありました。3歳以上児は、午前午睡の時間でしたが、見学をし、昼食を摂ってから午後午睡（60分）になりました。午睡後は園庭でたっぷり遊びました。

今日は年長児と、畑の土の状態を見て土をよく混ぜ合わせました。3月下旬に各自で持ち寄った生ごみと、EMボカシを畑の土に混ぜてビニールシートをかけておいたその畑の土です。玉ねぎの皮が少し残ってはいましたが、あんなにたくさんあった生ごみが見事に分解されてなくなっていました。「どうして生ごみが無くなったのかな？誰かが食べてしまったのかな？」の問いかけに「菌ちゃん！」という答えが・・・。それから菌ちゃんに空気を与えるために土を混ぜ合わせ、水分を加えて、再びシートで覆いました。連休明けに夏野菜の苗を植えますが、土づくりから体験している子ども達は、植える前から土への感性や生き物へのまなざしが違ってくることでしょう。

日本一視察が多いスーパーマーケットとしていま脚光を浴びている「ハローデイ」。
“アミューズメントフードホール”という名の通り、内装や商品のディスプレイに工夫を凝らし、
福岡県を地盤に４９ある店舗の中で同じような店舗は１つとしてないといいます。
倒産寸前の状態から、現在グループ全体で約７９０億円の売り上げを挙げるまでに発展させてきた
２代目社長の加治敬通氏が語った「逆境を乗り越える魔法の言葉」の秘話があったので、紹介します。

≪ハローデイ経営理念の１番目は「より多くのお客様に感謝する会社」とあって、会社をよくしていく過程で
この理念の浸透にも力を入れてきました。私は体験しているから分かりますが、従業員にはいくら口で説明しても、悲しいかな他人事でしかないから分からないんです。
ではどうすれば思いを伝えることができるかといろんな研修に参加した上で、これはと思うものをベースに研修をつくりました。
「お元気様研修」といって、５つある経営理念をベースに２日間かけてやるんです。
例えば感謝について「皆さんにとって感謝の原点はどこにありますか」
という感じで問い掛けます。
いろいろと答えが出てきますが、答えは両親ですと。
「両親に感謝できない人が　何で赤の他人のお客様に感謝できるんですか。　絶対にできません」
というかたちで入るんですよ。
それから研修では普段私たちがよく使う言葉についても伝えています。
その中の一つに「ピンチはチャンスだ、ありがとう」
という言葉が必ず出てくるんです。
例えば誰かが私にボコボコに怒られて落ち込んでいると、皆が寄ってきて、
「よかったなおまえ、おめでとう。　チャンスじゃないか」と言って励ます時に使うんです。
このことを理解していただくには、火事事件についてもお話しする必要があって、
実は平成８年元旦の午前１時にお店が燃えたんですよ。
そのお店というのは２０数年ぶりに出したばかりの後藤寺店という新店で、これが大当たりして
会社の経常利益の３分の２の利益を出していたんです。
その夜、除夜の鐘を聴きながら営業報告を確認し終えてやっと一息ついたところで、電話が鳴り響きました。
電話口から上ずった声で、
「火事です。後藤寺店が燃えています」と聞こえてきた瞬間、もう真っ青になりました。
すぐに車に飛び乗ったのはいいのですが、頭の中は悪いことばかりが次々と浮かんでくるものですから、
寒さではなくて怖さで震えが止まりません。
その時に私の好きな「ピンチはチャンスだ！　ありがとう」
という清水英雄先生の詩がふっと浮かんできたので、それを必死で唱え始めたんです。
「つらいことがおこると／感謝するんです／
　これでまた強くなれると／ありがとう／
　悲しいことがおこると／感謝するんです／
　これで人の悲しみがよくわかると／ありがとう／
　ピンチになると感謝するんです／
　これでもっと逞しくなれると／ありがとう／
　つらいことも悲しいこともピンチものり越えて／
　生きることが人生だと言いきかせるのです……」

車内での４０分間、私はその詩を大声で繰り返しました。
店に着いた時にはゼェゼェいって喉がかれていたので、店に向かって歩く間は
「ピンチはチャンスだ／人生はドラマだ」と小声で何度も呟いていました。
すると私を見つけた店長がバッと走り寄ってきて
「すいませんでした」と大声で謝ってきました。
その時私の口から出てきたのが、
「店長大丈夫や！　改装費１億か２億かかっても、　君ならまた取り戻せるやろ」
という言葉だったんですよ。
私は基本的に怖がりだし弱虫だから、あの詩を口にしていなければ、
きっと店長をボコボコにしていたと思います。
だからその店長はいまだに言うんですよ。あの時は半殺しまでだったら我慢しようと覚悟をしていたら、
思いもよらない言葉を掛けられて、嬉しくて嬉しくて涙が止まらなかったと。
この話には後日談がありまして、そのお店がオープンした時の売り上げというのが１７００万円でした。
これはスーパーの売り上げとしては驚異的な数字なんですよ。
ところが火事の１か月後に再オープンした時の売り上げが何と２３００万円だったんです。
オープン時の売り上げをクリアするっていうことは本来ありえないことなんです。
ですから「ピンチはチャンスだ、ありがとう」というのはここからきているんですよ。≫スゴイ話です！

3年前の東日本大震災では、当地下妻でもライフラインが一時ストップし、被害を受けました。しかし、東北の被害とは比べ物にならないほど軽く済みました。そこで当園では、職員や保護者で支援物資を何回か送ってきました。日赤などに送っても、物資がきちんと届かないこともあったようでしたので、知り合いのところなどに、直送してきました。今回は年度末になってしまったのですが、昨年のバザーの売り上げから一部を送金したところ、お礼のはがきが届きましたので、以下に紹介致します。差出人は、宮城県気仙沼の足利さんという方です。ご夫妻は当初、EMを、悪臭のする被害地への散布を続けたり、広範囲に奔走し、現在も活動を継続されています。

≪こんにちは！お彼岸に振った雪もすっかり解けて、毎日暖かい日が続いております。この度は、大切なバザーのお金を頂戴いたしまして、恐縮しております。申し訳ございません。3年たっても、こうして覚えていてくれるだけで、それだけでとても心強く感じます。ありがたいことです。大切に使わせていただきます。皆様にもよろしくお伝えください。取り急ぎ御礼まで・・・。≫　　　　

保育園の桜も7分咲き。気温が17度位で過ごしやすく、春爛漫の好季節です。今日は一日、月次祭（つきなみさい）。新年長児が初めて、八幡宮拝殿に昇殿して正式参拝に臨みました。

新入園児を迎える準備も整い、明日午後から“入園の集い”です。明後日からしばらくは賑やかな声が、やはたのもりに響き渡りそうです。